Çıkış Mülakatlarının Anlattığı Gerçek Hikaye

Bugün birçok şirket “yetenek bulamıyoruz” diyor. Ama bazen sorun, bulamamakta değil elde tutamamakta.

Yetenekler neden gerçekten ayrılıyor? Çıkış mülakatlarını bir "veda ritüeli" olmaktan çıkarıp, "stratejik bir öğrenme fırsatına" nasıl dönüştürebiliriz?

Çıkış mülakatları, genelde bir “formalitenin” parçası gibi görülür. Oysa dikkatle dinlendiğinde, bu görüşmeler kurumun aynasına dönüşür. Ve o aynada sıkça şunu görürüz

• Çalışan gitmek istemiyor, “duyulmadığı” için gidiyor.

• Liderlikten değil, iletişimsizlikten yoruluyor.

• Ücret değil, takdir eksikliği motivasyonu tüketiyor.

• Kariyer yolu belirsiz kaldıkça bağlılık zayıflıyor.

Başlıca Birkaç Sebep" Aslında Ne Anlama Geliyor?

Elde Edilebilecek Veriler

Erken Uyarı Sistemi: Veri kümeleri (aynı departman, aynı yönetici) bir sistem uyarısının göstergesi olabilir.

Gizli Liderlerin Keşfi: Doğru sorularla, ekibinizde kimin "gizli mentorluk" yaptığı ve "çözüm üreten" kişi olduğu keşfedilebilir.

Rekabet ve Marka Analizi: Rakip firma ne sundu da biz sunamadık?   Bu, piyasa bilgisi ve işveren markanızın zayıf noktalarını gösteren bir geri bildirimdir

Her ayrılış, arkasında cevaplanmamış sorular bırakır.

"Daha iyi maaş" ve "kariyer fırsatı" sadece görünen sebepler.

Asıl maliyet: Kaybolan deneyim, bozulan ekip dinamikleri ve tekrarlayan hatalar.